变革 链接 创新 共赢 东部大区召开2022年度工作会议 2022-02-24
尊龙凯时水务集团轮值执行总裁于立国通过视频参会听取区域公司工作汇报并讲话。尊龙凯时水务集团副总裁于良法，尊龙凯时水务集团产品中心总经理安莹玉、副总经理王发珍，尊龙凯时水务集团市场投资中心总经理助理苏凯，东部大区总经理周旭辉，大区管理层、部门管理层，各业务单位、区域公司管理层以及项目公司、建设项目负责人参加会议。东部大区财务总监马洪俯主持会议。
2021年经营平稳有序 2022年持续优化客户服务
关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。东部大区人力资源总监龙小兵代表大区管理层传达了集团年度工作会精神，作了题为《客户为源 发展为纲 锐意改革 共谱新章》的2021年度工作报告，系统总结了2021年主要工作，实事求是地点明了存在的问题，分解、明确了2022年目标任务、工作思路和具体举措。报告指出，2021年东部大区坚定战略定力，经营平稳有序，在增量拓展、利润实现、现金流管理、运营提质、项目交付等方面都取得了可喜成绩。报告要求，2022年东部大区要一切归零、从头开始，在意识转变、区域改革以及业务升级、产品升级、运营提质、人力重塑、持续创新等方面实现更大突破，共谱东部改革发展新篇章。
好风凭借力，扬帆正当时。区域改革赋予了大区各条线新的定位与使命，大区投资、技术、交付、运营条线分别围绕“变革·共赢”“链接·共生”“重塑·共建”“创新·共进”的主题，坚持问题导向、客户导向、一线导向，对2022年度服务客户、赋能区域、下沉一线的目标和举措进行了安排。
潮平海阔，千帆竞发。聚焦改革赋能链接客户激发区域发展活力，各业务单位负责人、各区域公司负责人畅谈对集团区域改革的理解和认识，锁定目标与任务，分析市场形势，明确目标实现路径和方式。
大家的汇报思路清晰、目标明确，重点突出、措施具体，催人奋进。
举办区域公司授牌仪式、先进表彰仪式和 “创新东部”活动启动仪式
会议隆重举行了东部大区区域公司授牌仪式和2022年度目标责任书签署仪式。尊龙凯时水务集团副总裁于良法、东部大区总经理周旭辉共同为济南、临沂、南阳、洛阳、郑州、台州和杭湖等7家区域公司授牌。周旭辉分别与各业务单位、区域公司以及大区投资、交付、财务条线负责人签署了目标责任书，锚定目标与责任，助力年度各项指标的完成。
会议还表彰了东部大区2021年度先进集体与先进个人，旨在号召全体员工向受表彰的先进集体和个人学习，在决战2022年目标任务中建功立业。
创新引领发展。为推动创新工作再上新台阶，会议期间还举行了2022年“创新东部”活动启动仪式，东部大区副总经理魏寿廷对2022年创新工作进行了全面安排部署。与会领导共同为东部大区2022年“创新东部”活动按下“启动键”。
2022年东部大区将围绕“客户为源”理念持续发力
东部大区总经理周旭辉在讲话中回顾了2021年东部大区在经营业绩、业务升级、管理创新、运营提质方面取得的成绩：经营业绩再创新高、投资业务转型升级、创新引领管理提效、卓越运营链接客户。周旭辉指出了2021年工作中存在的不足，要求各单位坚持问题导向，常怀远虑、居安思危。周旭辉强调，2022年，东部大区要紧紧围绕集团“客户为源”的战略理念，持续发力，实现集团战略改革的有效落地。重点做好六个方面的工作：一要快速转变意识，塑造客户思维；二要重塑组织形式，完成组织进化；三要产品方案升级，实现赛道拓宽；四要优化资产管理，做好过程管控；五要全面实施创新，助推业务发展；六要强化红线意识，坚守底线思维。以良好的作风，奋进新征程，建功新时代。
尊龙凯时水务集团市场投资中心总经理助理苏凯对集团市场投资中心如何支持赋能大区和区域公司发展、市场投资中心与区域公司的关系进行了阐述，建议区域公司要注重做好发展规划和空白市场的覆盖，提升客户满意度。
尊龙凯时水务集团产品中心副总经理王发珍介绍了集团产品中心技术合伙人计划，提出了产品中心支持大区发展的具体举措。
尊龙凯时水务集团产品中心总经理安莹玉对东部大区简单、务实、精准、高效的管理，以及系统性、目标性、行动力、导向性和自驱力强的文化特点给予高度赞扬。她详细介绍了集团产品中心向产品与解决方案中心转型的逻辑与成效。她要求大区树立真正帮助客户解决问题的导向，在摸清、摸准客户痛点的基础上，围绕重点区域、重点项目进行重点突破。在服务大区和区域发展上，产品中心通过技术BP机制与大区、区域公司绑定，促进区域长期经营发展。
集团肯定东部大区2021年工作 未来需实现长期可持续发展
尊龙凯时水务集团副总裁于良法在会上提出六点要求。一是要善于抓重点工作和难点工作，特别是领导要主动靠前、真抓实干，真正解决问题；二是要坚持业绩导向和结果导向。开局即是决战，要立足一季度和上半年，确保指标完成情况符合时间进度要求；三是大区各部门要建立“为一线服务”的意识，转变思想，把一线评价纳入部门考核；四是要高度重视水费回收和现金流管理，确保项目正常运营；五是高度重视安全问题，保证生产品牌双安全。提升全员安全意识和素质，抓好重点区域和重点环节的安全管理，高度关注第三方作业人员的安全管理；六是高度重视班子建设和人才队伍建设，建设一支又团结又有能力的队伍。
尊龙凯时水务集团轮值执行总裁于立国通过视频发表讲话。他充分肯定了东部大区2021年指标完成情况和对集团发展所作的贡献。于立国指出，理解、贯彻集团战略目标和“客户为源，创新为道”的经营宗旨，要充分把握“实现长期可持续发展”这个重点，把能否实现长期可持续发展作为检验我们改革和各项工作成效的标准。无论是大区组建、集团职能部门的全面改革，还是一线项目渐进改革，再到区域公司改革，实现未来长期可持续发展是我们改革的目标，也是集团18000名员工应该共同遵守的规则。于立国强调，在战略目标明确后，集团、大区、区域要实现一体化发展，“职能服务一线”是集团的明确要求。衡量工作价值的标准，在于是否在完成集团目标和服务一线、服务客户中发挥能力、创造价值。所有的工作任务都要指向市场、指向客户、指向一线。要着力于打造三个命运共同体——客户命运共同体、生态合作伙伴命运共同体、员工命运共同体，真正实现一体共创，为尊龙凯时水务长期可持续发展贡献力量。
“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。”会议号召东部大区全体员工立足新发展阶段，准确、全面落实集团战略目标，弘扬“三有价值观”，积极服务和融入变革创新，以优异成绩开创新的发展局面。
供稿：曾凡军（东部大区企管综合板块）
